宁夏进销售部的第一年，香满楼酒业整个销售部只有六个人，除了销售部经理，还有五个业务主管，没有业务员，上一年的全年销售额只有160万。公司领导给宁夏直接按照平均值32万下达薪酬目标责任书，根本没有考虑宁夏是新手之类的原因。底薪1500元/月，完成任务，任务内按销售额0.5%、超出任务部分按超额部分的5%给予一次性的年终奖励。销售额数据截止到每年的12月25日。宁夏对自己充满信心，毫不犹豫签下了责任书。历经千难万险，整个人都蜕了一层皮似的，总算挺过来了，到12月25日财务统计销售数据公布，宁夏实际完成销售额38万元，年终奖拿了5600元！公司门口拖欠了七八年的一屁股烂账终于完清，宁夏一夜成名，获得第一个销售冠军！从此，宁夏成为销售部的标杆，新进的五六个业务伙伴都主动认宁夏为师，宁夏也欣然应允。

第二年，公司领导直接将80万的薪酬目标责任书给宁夏签，底薪1500元/月，没完成任务没有奖励，完成任务按超额部分的10%给予一次性的年终奖励。宁夏依然毫不犹豫直接签字。虽然各种艰辛不言而喻，宁夏仍然以实际完成销售额88万元，年终奖拿了8800元！获得第二个销售冠军！认宁夏为师的徒弟增加到了9名，宁夏依然毫无保留的悉心传授销售技能技巧。

第三年，任务目标180万，底薪1500元/月不变，完成任务按超额部分5%给予一次性年终奖励！宁夏实际完成销售额208万，年终奖14000元！获得第三个销售冠军！认宁夏为师的徒弟增加到了12名，宁夏感觉有点力不从心，依然还是坚持传授销售技能技巧。

第四年，任务目标360万，底薪1500元/月不变，完成任务按超额部分5%给予一次性年终奖励！宁夏实际完成销售额398万，年终奖19000元！获得第四个销售冠军！认宁夏为师的徒弟增加到了18名，宁夏感觉有点吃力，还是坚持继续传授销售技能技巧。

第五年，任务目标720万，底薪1500元/月不变，完成任务按超额部分3%给予一次性年终奖励！宁夏实际完成销售额790万，年终奖21000元！获得第五个销售冠军！认宁夏为师的徒弟增加到了22名，宁夏感觉非常吃力，还是勉强坚持传授销售技能技巧。

第六年，任务目标1500万，底薪1500元/月不变，完成任务按超额部分2%给予一次性年终奖励！宁夏实际完成销售额1650万，年终奖30000元！获得第六个销售冠军！认宁夏为师的徒弟增加到了30名，宁夏感觉支撑不住了，又不忍心拒绝，还是勉强坚持着传授销售技能技巧。